确保项目履约 树立央企形象

　　为确保项目顺利履约,项目中标后,中国二冶房地产分公司的项目部就制定了工程建设项目争创河北省安济杯的目标。安济杯的申报条件非常苛刻,要求设计与施工完美结合,而且每一项都有严格的验收标准,从施工工艺到实体质量都要达到领先水平,创奖难度很大。

　　为达到创奖目标,项目部针对项目定位高、标准严、多专业交叉作业等特点和难点,积极主动取得业主、设计、监理等单位的支持,编制工程创优规划,制定创优目标并按创优规划的要求,层层分解落实,将有关部门纳入考核,责任落实到人。施工前根据项目质量管理策划、专项实施工程的方案、施工图纸、施工工艺及品质衡量准则,对施工作业人员进行技术交底;施工中,从大临的搭建到基地的开挖,从模板的支设到混凝土的浇注,都扎实根据现场情况周密安排,并实行全员、全方位、全过程的质量管控。由于工程质量发展要求严苛,在选择分包队伍上项目部慎之有慎,建立了合格供应商与优秀分包施工队伍信息平台,采用竞标入围模式,精选能确保创优目标的供应商与施工队伍。通过一系列质量管理措施的具体实施和严格管控,为工程创优目标的实现奠定了坚实的基础。

　　峰峰矿区辛寺庄项目地理位置优越,基础设施齐全,设计总建筑面积约42万平方米,分五期建设。其中一期工程拟建3栋18F高层住宅楼及物业等附属设施。总建筑面积68676、14平方米,其中地上建筑面积51647、64平方米,地下建筑17028、5平方米。该项目从以人为本的设计理念出发,提供舒适便捷、宽敞明亮、空间富有变化的现代化高品位的居家环境,大大改善棚户区村民的生活条件。

　　为建设好这项政府支持、村民企盼、影响范围广,社会关注度高的重点民生工程。项目部进场前针对施工现场给排水困难,积极努力配合建筑设计企业做好土地征拆及项目三通一平工作,在搭建临时用水用电的同时帮助村民解决当地村民的临时用水用电难题;针对项目体量大、地下车库管线安装量大且专业多、交叉作业多的困难,项目部根据现场实际与图纸内容,编制施工组织设计且有效编制进度计划,制定符合本项目的可行性施实施工程的方案,提前安排人力、机械、物资,为工程全面建设做足准备。

　　自2019年7月1日正式开工以来,在地基开挖时遇到了本地地质复杂出现胶结岩石层厚度达5米的难题,对此,项目部一方面立即组织建设、设计、监理及地勘单位一同进行实地勘察共商解决对策,另一方面迅速调整实施工程的方案,使用挖机破碎锤边破碎边挖掘,并加大挖掘机的数量,从而解决了进度滞后的难题。针对矿区住建部备案的混凝土搅拌站只有两家,没办法保证满足施工进度需求的困难,项目部立即与矿区混凝土搅拌站洽谈后专为本项目设立专用生产线,确保了工程的顺利进行。

　　项目部秉承法人管项目、标准化管理、持续性改进、相关方满意的项目管控理念,在安全文明标准化管理上,加强工程建设项目的安全文明标准化管理的监督管理力度,突出一个全字,坚持一个强字,立足一个防字,强调一个实字确保了项目安全标准化管理始终处于受控状态,而且整个施工现场规范整洁、道路畅通,安全有序,充分彰显了央企的形象。在协作队伍管理上,项目部将分包队伍纳入项目整体管理体系中,通过考评总结形成比、拼、赶、帮、超的良性竞争局面,在保证项目施工安全质量进度的同时,提升了施工队伍的整体素质。在成本管理上,项目部通过优化施实施工程的方案和加强管控等举措,规避经营风险,明确管理重点,采用新工艺、新技术,降低了项目成本,增加了经营效益。经过全体参战员工的共同努力,目前拟建的27栋住宅楼基础筏板钢筋绑扎至10栋,地下二层钢筋绑扎至10栋,地下一层钢筋绑扎至1栋,地上二层钢筋绑扎至2栋,整体项目安全有序积极向前推进。

　　一个项目部只有充分的发挥人的积极性和创造性,才能将其整合成团队力量,形成整体的团队精神。优秀的团队是由人来组成的,辛寺庄项目在项目经理的带领下,由一支特别能战斗的管理团队齐心协力打造出来的。在这个团队中,从项目经理,支部书记到项目副经理、总工程师,他们心往一处想,劲往一处使,团结协作,相互补位,团结和带领全体员工向着共同的目标冲刺。

　　这是一个奔跑的时代,是一个追梦的时代,在追梦的路上,中国二冶人既有敢叫日月换新天的豪迈,也有天翻地覆慨而慷的激情。辛寺庄项目还在进行,奋进的脚步仍在继续,我们有理由相信,辛寺庄项目部建设者将一如既往只争朝夕,乘势而为,奏响新时代中国二冶建设者的奋进序曲。

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　　为确保项目顺利履约,项目中标后,中国二冶房地产分公司的项目部就制定了工程建设项目争创河北省安济杯的目标。安济杯的申报条件非常苛刻,要求设计与施工完美结合,而且每一项都有严格的验收标准,从施工工艺到实体质量都要达到领先水平,创奖难度很大。

　　为达到创奖目标,项目部针对项目定位高、标准严、多专业交叉作业等特点和难点,积极主动取得业主、设计、监理等单位的支持,编制工程创优规划,制定创优目标并按创优规划的要求,层层分解落实,将有关部门纳入考核,责任落实到人。施工前根据项目质量管理策划、专项实施工程的方案、施工图纸、施工工艺及品质衡量准则,对施工作业人员进行技术交底;施工中,从大临的搭建到基地的开挖,从模板的支设到混凝土的浇注,都扎实根据现场情况周密安排,并实行全员、全方位、全过程的质量管控。由于工程质量发展要求严苛,在选择分包队伍上项目部慎之有慎,建立了合格供应商与优秀分包施工队伍信息平台,采用竞标入围模式,精选能确保创优目标的供应商与施工队伍。通过一系列质量管理措施的具体实施和严格管控,为工程创优目标的实现奠定了坚实的基础。

　　峰峰矿区辛寺庄项目地理位置优越,基础设施齐全,设计总建筑面积约42万平方米,分五期建设。其中一期工程拟建3栋18F高层住宅楼及物业等附属设施。总建筑面积68676、14平方米,其中地上建筑面积51647、64平方米,地下建筑17028、5平方米。该项目从以人为本的设计理念出发,提供舒适便捷、宽敞明亮、空间富有变化的现代化高品位的居家环境,大大改善棚户区村民的生活条件。

　　为建设好这项政府支持、村民企盼、影响范围广,社会关注度高的重点民生工程。项目部进场前针对施工现场给排水困难,积极努力配合建筑设计企业做好土地征拆及项目三通一平工作,在搭建临时用水用电的同时帮助村民解决当地村民的临时用水用电难题;针对项目体量大、地下车库管线安装量大且专业多、交叉作业多的困难,项目部根据现场实际与图纸内容,编制施工组织设计且有效编制进度计划,制定符合本项目的可行性施实施工程的方案,提前安排人力、机械、物资,为工程全面建设做足准备。

　　自2019年7月1日正式开工以来,在地基开挖时遇到了本地地质复杂出现胶结岩石层厚度达5米的难题,对此,项目部一方面立即组织建设、设计、监理及地勘单位一同进行实地勘察共商解决对策,另一方面迅速调整实施工程的方案,使用挖机破碎锤边破碎边挖掘,并加大挖掘机的数量,从而解决了进度滞后的难题。针对矿区住建部备案的混凝土搅拌站只有两家,没办法保证满足施工进度需求的困难,项目部立即与矿区混凝土搅拌站洽谈后专为本项目设立专用生产线,确保了工程的顺利进行。

　　项目部秉承法人管项目、标准化管理、持续性改进、相关方满意的项目管控理念,在安全文明标准化管理上,加强工程建设项目的安全文明标准化管理的监督管理力度,突出一个全字,坚持一个强字,立足一个防字,强调一个实字确保了项目安全标准化管理始终处于受控状态,而且整个施工现场规范整洁、道路畅通,安全有序,充分彰显了央企的形象。在协作队伍管理上,项目部将分包队伍纳入项目整体管理体系中,通过考评总结形成比、拼、赶、帮、超的良性竞争局面,在保证项目施工安全质量进度的同时,提升了施工队伍的整体素质。在成本管理上,项目部通过优化施实施工程的方案和加强管控等举措,规避经营风险,明确管理重点,采用新工艺、新技术,降低了项目成本,增加了经营效益。经过全体参战员工的共同努力,目前拟建的27栋住宅楼基础筏板钢筋绑扎至10栋,地下二层钢筋绑扎至10栋,地下一层钢筋绑扎至1栋,地上二层钢筋绑扎至2栋,整体项目安全有序积极向前推进。

　　一个项目部只有充分的发挥人的积极性和创造性,才能将其整合成团队力量,形成整体的团队精神。优秀的团队是由人来组成的,辛寺庄项目在项目经理的带领下,由一支特别能战斗的管理团队齐心协力打造出来的。在这个团队中,从项目经理,支部书记到项目副经理、总工程师,他们心往一处想,劲往一处使,团结协作,相互补位,团结和带领全体员工向着共同的目标冲刺。

　　这是一个奔跑的时代,是一个追梦的时代,在追梦的路上,中国二冶人既有敢叫日月换新天的豪迈,也有天翻地覆慨而慷的激情。辛寺庄项目还在进行,奋进的脚步仍在继续,我们有理由相信,辛寺庄项目部建设者将一如既往只争朝夕,乘势而为,奏响新时代中国二冶建设者的奋进序曲。

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